AVEZ-VOUS LE TEMPS DE DÉVELOPPER VOS RESSOURCES HUMAINES ?

Les chefs d’entreprises de PME/PMI ou TPE peuvent parfois se sentir seuls face à la gestion et à la mise en place d’un développement des Ressources Humaines.

Bien souvent la taille de l’entreprise ne permet pas encore d’avoir un RRH interne car le coût n’en est pas supportable mais le besoin est bien présent.
Il est important de libérer du temps au dirigeant, pour qu’il puisse se focaliser sur ses autres missions.

En fonction de votre nombre de salariés et de vos besoins, nos consultants RRH travaillent au sein de votre entreprise au minimum une demi journée / semaine sur toute l’année.

Comme l’Humain, les missions d’un RRH partagé sont diversifiées et répondent aux besoins et aux attentes de votre entreprise. Il permet d’apporter l’expérience d’un spécialiste et une souplesse dans son animation.

  • Atout 1 : Nous travaillons avec vous la cohésion des équipes et la montée des talents
  • Atout 2 : Nous devenons un véritable relai pour vous et vos équipes
  • Atout 2 bis : Plus qu’une prestation ponctuelle, nous vous offrons un réel suivi
  • Atout 3 : Notre accompagnement est adapté à vos besoins, vos demandes
  • Atout 3 bis : Nous mettons en place et vous transmettons les outils RH
  • Atout 4 : Nous apportons à vos équipes et à votre entreprise les techniques, habitudes, réflexes RH et managériaux.

EXEMPLES D’ACTIONS MENÉES :

  • Construire des équipes cohésives et compétentes, détecter des salariés cibles (formations, talents).
  • Etre à l’écoute des collaborateurs pour détecter leurs besoins et leurs problèmes avant le point de rupture ­ Gérer les conflits internes.
  • Assurer la mise en place et le suivi des RH de base, nécessaires à la stabilité et au développement.
  • Optimiser le climat social, ouvrir le dialogue.
  • Travailler le management par les objectifs et les compétences (entretiens professionnels, contrat annuel de progrès).
  • Optimiser l’organisation par les processus (clarification des tâches, des responsabilités, des flux).
  • Mettre en place des outils : fiches de poste, organigramme actuel, cibles.
  • Organiser, arbitrer, communiquer en fonction des besoins internes ex : changement d’horaires.
  • Travailler les rémunérations (demande d’augmentation, équité, répartition des primes, indicateurs…).
  • Mettre en place des événements pour la communauté de travail, facilitant la cohésion.
  • Gestion des compétences (GPEC) et des promotions internes.
  • Accompagner dans les prises de fonctions (intégration).
  • Mettre en place des polyvalences (formations, tutorats, contrats de génération).
  • Mettre en place un cadre, des règles internes.
  • Etre le relais des bonnes pratiques au travail (HSE, EPI…).
  • Optimiser la cohésion des équipes par les personnalités (tests).
  • Instaurer un climat social positif et une communication efficace (affichage, bulletin d’info…)….

Skills RH analyse l’état d’esprit de vos ressources humaines et vous oriente pour les rendre plus performantes.

Notre accompagnement permet de faire le point sur le niveau de motivation et d’implication des salariés, le moral des équipes.

À l’issue de l’audit, vous aurez une vision claire des forces et faiblesses de votre capital humain et de son organisation, nous vous apporterons des pistes d’amélioration à travailler pour le renforcer et le développer.

 

Quel est le degré de satisfaction de mes salariés, sont-ils bien dans mon entreprise ? Y a t-il des leviers de motivations que nous devons travailler ?
L’audit social analyse l’état d’esprit de vos ressources humaines et vous oriente pour les rendre plus performantes. Agissez en amont des RPS (Risques Psychosociaux) !

 

Faites le point sur :

  • le bien être des salariés,
  • le niveau de motivation et d’implication,
  • le moral des équipes,
  • les conflits sociaux,
  • la compréhension du turnover, l’attachement à l’entreprise,
  • la communication inter ou intraservice,
  • mon style de management ou celui de mes cadres,
  • la clarté de l’organisation des équipes et du travail …

A l’issue de l’audit vous aurez une vision claire des forces et faiblesses de votre capital humain et de son organisation, nous vous apporterons des pistes d’amélioration à travailler pour le renforcer et le développer.

Et si vous, entreprise, vous choisissiez de permettre à vos collaborateurs/managers de développer tout leur potentiel ?
Et si vous, manager, vous choisissiez de développer vos compétences relationnelles pour plus de leadership ?

Manager, c’est un savoir-faire mais aussi un savoir-être.
C’est avoir une bonne relation à soi et une bonne relation aux autres.

Le coaching de manager permet d’accompagner la personne à :

  • acquérir une posture de manager
  • développer ses compétences relationnelles
  • décoder ses émotions et comprendre celles de ses collaborateurs
  • développer l’autonomie et stimuler la motivation de l’équipe
  • responsabiliser, déléguer, impliquer pour se dégager du temps
  • savoir répondre aux besoins de reconnaissance de ses collaborateurs
  • apprendre à désamorcer des conflits
Spécialiste du processus d’accompagnement, notre Coach permet à ses clients :
  • de trouver eux-mêmes leurs propres solutions
  • de découvrir petit à petit ce qu’ils peuvent changer, ce qu’ils peuvent mettre en œuvre avec leurs propres ressources
  • c’est en toute conscience qu’ils se dirigeront vers l’atteinte de leurs objectifs

Permettre à vos salariés de développer leurs compétences par la formation est aussi un service que nous souhaitons vous apporter, en les aidant à prendre du recul sur leur savoir-faire et en leur donnant des outils personnalisés d’amélioration de leurs pratiques.

Pour chaque session de formation, une pédagogie participative est mise en place par des temps collectifs et individuels. Les participants peuvent ainsi s’exprimer et apprendre des autres, mais aussi prendre le temps de réfléchir sur leurs propres acquisitions.

A travers des apports à la fois théoriques et pratiques, nous travaillons ensemble sur les thèmes suivants :

  • Les entretiens professionnels
  • communiquer
  • manager
  • stimuler sa carrière
  • outils de gestion des ressources humaines
  • développement personnel
  • le contrat de travail
  • le Licenciement
  • les responsabilités Civiles et Pénales du dirigeant …

Si vous souhaitez des détails sur les plans de ces formations et le cv de l’intervenant, contactez nous, la liste ci-dessus n’est qu’un résumé.

Pour tout besoin nous vous invitons à cliquer sur le bouton à côté.

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